Retrouvez la nouvelle analyse vidéo de Nathalie RAULET-CROSET et Patrick GILBERT, Professeur.e.s à l'IAE Paris - Sorbonne.
Un mouvement émerge en faveur d’entreprises qualifiées de « libérées » auxquelles ses partisans associent performance économique et bonheur au travail. Porté par le succès de quelques talentueux promoteurs et d’ouvrages à succès, il suscite un fort engouement médiatique. Nous invitons à former un jugement raisonné sur la base des informations disponibles, en interrogeant les pratiques plutôt qu’en prenant position a priori sur les discours. A la suite d’une recherche de terrain portant sur trois ETI - le fondeur Favi, pionnier du mouvement, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques, Chrono Flex -, nous répondrons successivement à quatre questions :
- Qui sont les « Entreprises libérées » ?
- Qu’est-ce qui distingue ces entreprises des autres ?
- Où est la nouveauté ?
- Quels sont les effets de ce nouveau modèle de management et quels en sont les écueils ?
A movement is emerging in favor of so-called "liberated" companies whose supporters associate economic performance with happiness at work. Driven by the success of some talented promoters and successful books, it is generating a lot of media interest. We try to form a reasoned judgment by questioning the practices rather than taking a position a priori on the speeches. On the basis of a field research concerning three mid-sized companies - Favi founder, pioneer of the movement, the biscuit maker Poult and the hydraulic hose repair technician, Chrono Flex -, we will respond successively to four questions: Who are the "Liberated Companies"? What distinguishes these companies from others? Where is the novelty? What are the effects of this new management model and what are the pitfalls?