Programme

Les 17 et 18 mars 2020, la Chaire ETI de l'IAE Paris-Sorbonne et l'Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation organisent un colloque sur le thème "Family Business & Entrepreneurship Research". Participez à nos premières journées Fab.ER !Thématique des 1^ères Journées FaB.ER

Le Plan France Très Haut Débit, lancé au printemps 2013, visait à couvrir en dix ans l’intégralité du territoire national en accès à très haut débit. Il s’agissait de permettre à tous sur le territoire français d’accéder à l’internet très haut débit et de réduire la fracture numérique, c’est-à-dire les inégalités d’accès à Internet entre zones urbaines et zones plus rurales.

Les PPP ont-ils fait long-feu ? Aujourd’hui, les besoins en infrastructures du pays ne sont plus financés en marchés de partenariat alors que ce mode de financement avait le vent en poupe il y a quelques années encore. Certaines des contraintes qui pesaient sur d’autres vecteurs de la commande publique ont été levées et les formes de partenariats se sont diversifiées. Ces évolutions conduisent de facto à restreindre le périmètre de recours aux marchés de partenariat, sans en limiter totalement l’esprit.

Les marchés publics de l’UE représentent environ 2,000 milliards d’euros par an, soit 14% du PIB de l’UE. Du fait du poids de la commande publique, les acheteurs publics devraient, en théorie, pouvoir orienter la commande publique de manière à en maximiser l’impact social. La commande publique se devrait alors d’être responsable, en poursuivant des objectifs tels que le développement d’investissements durables, la création d’emplois, le développement de l’innovation, l’inclusion des PME, la poursuite d’objectifs sociaux, etc.

La renégociation des contrats publics intéresse les économistes. Pour les uns, elle est la preuve que les contrats ont été mal négociés et qu’ils laissent la porte ouverte aux comportements opportunistes des acteurs. Pour les autres, elle est un passage obligé et même un signe de qualité d’une relation contractuelle évolutive.

Confrontés à une crise inédite de par son ampleur et sa nature, les opérateurs d’eau et d’assainissement ont fait preuve, depuis le début des évènements, d’une grande capacité de résilience. Cela était d’autant plus nécessaire que le maintien de la fourniture d’eau potable est un service public d’une extrême importance en situation de pandémie. Les exploitants ont été en mesure de maintenir un haut niveau de service, même en mode dégradé.

Alors que la construction et la gestion des centres aquatiques sont majoritairement assurées par les communes et les intercommunalités, cette compétence facultative entraîne pour ces collectivités une charge lourde. Dans le même temps, les attentes du public se multiplient et les services se complexifient.

En 2018, le montant total des travaux (Bâtiments et Travaux Publics) liés à la commande publique en France s’est élevé à environ à 26 milliards d’euros HT, pour un volume de marchés publics de 101 milliards d’euros. Ceci fait de la commande publique un outil important de politique économique, notamment en faveur de l’innovation et de l’environnement.

Entre la crise sanitaire, la guerre économique sino-américaine, l'invasion russe en Ukraine et les sanctions qui en ont découlé, la compliance devient plus que jamais un sujet stratégique. En quoi les évolutions du contexte perturbé que nous traversons vont changer les pratiques et exigences ? Quel enjeux pour l'export control et les énergies?

Pour avancer sur ces questions,