Retrouvez la nouvelle analyse vidéo de Fabienne BERGER-REMY et Marie-Eve LAPORTE Maîtres de Conférences à l'IAE Paris - Sorbonne.
Comment la fonction chef de produits s’est-elle imposée comme le modèle référent dominant des organisations marketing ? Le premier chef de produits est apparu il y a près d’un siècle, chez Procter & Gamble. Depuis, la plupart des entreprises ont mis en place des chefs de produits pour gérer leurs marques et produits, alors que cette fonction a constamment été critiquée. A l’heure de la transformation digitale et du big data, les entreprises ont-elles encore besoin de chefs de produits ? Ils se retrouvent en concurrence avec des nouvelles fonctions bien plus spécialisées. En même temps, les entreprises ont plus que jamais besoin de coordination et de vision stratégique. Le chef de produits pourrait donc même voir son rôle renforcé, s’il sait se réinventer comme il l’a fait depuis bientôt un siècle.
How has the function of brand manager established itself as the dominant referent marketing organizational model? The first brand manager appeared nearly a century ago at Procter & Gamble. Since then, a vast majority of companies have put in place brand managers to manage their brands and products, despite recurring criticism. With digital transformation and big data, do companies still need them? New specialist positions emerge and challenge the generalist position of brand managers. At the same time, the need for coordination and strategic vision is stronger than ever. Brand managers could even see their role strengthened, provided they reinvent themselves as they have done for nearly a century.