| SOUTENANCE DE THÈSE | Le talent management à l'épreuve des contextes et des pratiques managériales. Idiosyncrasies françaises et mythe du modèle bicéphale.

Depuis la publication de l’ouvrage The War for Talent dans les années 2000, le talent management (TM) est devenu un élément central des discours et des pratiques managériales. Cette thèse ouvre la boite noire du talent management en l’étudiant de manière empirique et contextualisée.

Une première recherche analyse 6 entreprises européennes et permet de dépasser les typologies existantes en mettant en lumière un talent d’un nouveau type : les leaders rebelles, capables de se conformer à la culture organisationnelle tout en ayant la capacité de diverger. Une seconde recherche, réalisée auprès de 26 entreprises françaises, met en exergue des spécificités françaises du TM, dont celle de la double exclusivité, externe liée au diplôme et interne liée au statut élitiste. Une troisième recherche repose sur une observation participante de 12 mois au sein d’un cabinet de conseil français. Elle mobilise le concept de performativité pour analyser les effets d’un discours élitiste du TM sur les pratiques des managers opérationnels. Elle met au jour les stratégies de contournement de ces managers à la faveur d’une pratique plus inclusive du TM, et les dissonances éthiques auxquelles ils peuvent être confrontés.

À partir de ce riche matériau empirique, cette recherche doctorale identifie 7 idiosyncrasies caractérisant un talent management à la française. Elle met également en évidence que le modèle bicéphale exclusif-inclusif du TM ne reflète que très peu la réalité empirique, qui se révèle bien plus complexe et dynamique. Enfin, elle souligne les conséquences néfastes d’une approche élitiste du TM et du récit méritocratique qui la sous-tend.