Les personnes en situation de handicap subissent plusieurs formes d’injustices causées par les contingences naturelles et sociales. À travers deux études de cas, ce travail doctoral à visée descriptive et compréhensive propose d’analyser les pratiques organisationnelles dans les associations du champ du handicap à la lumière des théories de la justice sociale. Le premier cas est un processus de recrutement participatif qui implique les personnes accompagnées en situation de polyhandicap dans la sélection des professionnels qui les accompagnent dans une démarche d’autodétermination et d’inclusion. La deuxième étude de cas concerne un groupe d’entraide mutuelle qui accueille des personnes en situation de handicap psychique dans une démarche de pair-aidance et d’autogestion. Sous le prisme de l’approche des capabilités de Martha Nussbaum et du paradigme de la reconnaissance de Nancy Fraser, la thèse explore les mécanismes, les leviers et les impasses de ces deux initiatives pour comprendre comment l’intégration des principes de justice sociale dans le management peut contribuer à réduire les injustices sociales, symboliques et épistémiques liées au handicap.