Retrouvez le nouvel article de Jean-Loup RICHET, Maître de conférences à l'IAE Paris-Sorbonne et co-directeur de la Chaire Risques !
Comment prendre des décisions efficaces quand les repères traditionnels du management s’effondrent ? Entre l’accélération technologique, les crises géopolitiques et la complexification réglementaire, les entreprises évoluent dans un environnement où l’incertitude est devenue la norme. "Nous assistons à une explosion des incertitudes : réglementaires, organisationnelles, liées à l’usage massif des systèmes d’information... Il y avait une stabilité sur laquelle on ne peut plus du tout compter aujourd’hui", souligne Jean-Loup Richet, co-directeur de la chaire Risques et directeur du MBA Data Science à l’IAE Paris-Sorbonne.
Dans ce contexte mouvant, s’accrocher à des modèles rigides peut s’avérer contre-productif. Pour rester pertinents, les managers doivent apprendre à développer deux compétences clés : la résilience et l’agilité. Plus que de simples mots à la mode, ces notions impliquent des changements profonds dans la manière de penser et d’agir. Mais comment les acquérir ?
Des sources d’incertitude multiples et croissantes
Les dirigeants d’aujourd’hui évoluent dans un environnement où la stabilité est devenue une illusion. "Le risque cyber est l’une des principales menaces actuelles", souligne Jean-Loup Richet. Autrefois cloisonnés, les systèmes d’information sont désormais interconnectés avec ceux des partenaires, des fournisseurs et même des géants du numérique comme Google. Une faille dans l’un de ces maillons peut paralyser toute une entreprise.
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